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杭儀廠2008年大客戶答謝會議順利召開
本次出席會議的有集團董事長翁總、集團總裁助理
儀表作為特殊行業,其面對的終端也是極其個別,范圍非常狹隘,但競爭卻是越來越明顯,來自歐美等地區的產品日益打開國內市場,如何能在競爭白日化的今天有一席之地,成為大家關心的話題之一。
會議上,翁總仔細的詢問了各伙伴們對于杭儀廠產品的意見和建議,以便以后能更好的為大家服務。各與會代表也就該問題做了深入的討論;他們表示,杭儀廠的產品質量是無庸質疑的,50年下來,一直信賴杭儀表的產品。對于“50年如一日”的產品包裝,他們表示可以更精美、更實用一些,一方面美觀利于銷售,另一方面可以有效的避免在運輸途中因不當操作引起的儀器損壞,從而使利益、成本最大化。他們還提出,產品的本身,商標等不明顯,可以適當的增加,以便更好的宣傳。其次,對于如何解決各地的報價不統一問題也是迫在眉睫,當然產品的豐富度也可以繼續拓寬思路。
對于這些問題,翁總一一做了解答。翁總表示,現在橫在我們面前的有以下幾點:產品質量問題,杭儀廠會繼續保持精雕細琢的精神,精益求精。第二,服務問題,包括售前、售中、售后服務。杭儀廠如今賣的是產品,是方案,如何更好的解決服務是非常關鍵。第三關于產品的豐富度,翁總表示,目前杭儀廠依然是啞鈴模式,兩頭為銷售網絡和核心技術,這兩者之間是相輔相成,共同促進的,沒有良好、健全的銷售網絡,則再多再好的產品也只是花瓶----中看不中用,如果沒有核心技術,沒有自己的拳頭產品,那再健全的銷售網絡也只能是紙上談兵了。目前杭儀廠希望能建立一個比較完善的銷售網絡,利用遍布全國的網絡系統來推進其他系統競爭,網點多了,產品、資源等疊加,就像滾雪球,越做越大,最后一定會震撼整個行業。目前國內很多行業都在進行洗牌,如何打破原有的渠道,在行業洗牌中脫穎而出,那就需要大家齊心協力了。第四是產品渠道價格管理。第五是自身競爭系統的提升,相信在后臺的支持下一定可以有顯著的成績。
隨后各與會代表也提出了許多經營生產方面的建議,如:以國內目前“三變”,沈陽變電、西安變電、保定變電等行業風向標為突破口,進行強強聯手,推進網絡建設;普通儀表保本銷售,專業儀表提高利潤等。這些建議對于杭儀廠未來的發展具有極重要的參考價值。
最后翁總設宴招待了各與會代表。
圓桌會議現場
翁總給西變經銷商頒發最佳貢獻獎
各與會代表在嘉海酒店合影留念
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