以“商業地產，讓城市更繁榮”為主題的“中國商業地產行業發展論壇2011年會”，2011年3月25日在青島香格里拉大飯店舉行。年會由中國商業地產聯盟發起，并聯合商務部流通產業促進中心、中華全國商業信息中心、華夏時報社、商業時代雜志社、安家傳媒、搜狐焦點網聯合主辦。
本屆年會內容由宏觀篇、資本篇和運營篇、綜合篇四大板塊和年度頒獎盛典構成。屆時，政府相關部門領導和知名財經專家權威解讀“兩會”后中國經濟新走向，探尋擴大內需和房地產宏觀調控下轉型商業地產的新機遇，剖析中國消費政策導向與消費市場新趨勢，還將深入剖析和反思現有商業地產發展模式，邀請一大批主力店和連鎖品牌商家與會互動與招商。
頤高集團董事長翁南道出席本次年會并參加《城市綜合體的規劃條件與發展趨勢》論壇的討論。
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翁南道董事長在年會現場
翁南道董事長在論壇上表示：商業地產要做長、做久，能做成長的一定能輝煌，做不長的早點撤。商業地產在中國的機會肯定是無限的，我一直是做這一塊，今天會議的感覺，有點像十年前的互聯網，因為我是IT行業的，做互聯網的，說三個小故事，一個是丁磊說養豬說了很多次了，最近剛剛確定在安吉開工了，馬云做物流，我們這里面絕大部分，包括我們綠城的宋衛平今年有20多個酒店做下來了，基本上現在把戰略的方向不約而同的做商業地產，像我這樣的孜孜不倦的做專業的，反而非常少，而且發展的過程當中也很困惑。
原來我們數碼城的面積非常小，只有1-2萬方，做60個也就是這么樣的體量，前年開始我們做了一些策略的變化，也是從IT的專業角度去分析綜合體怎么做，所以慢慢演變成我們專業的地產綜合體，因為我第二個角色是專業市場的群體，我在這里面也是一個組織和研究者，所以在這個當中，我們講今天在中國的商業地產的高峰論壇上面探討我們的方向，當然作為頤高企業的發展我覺得來學習，但是反過來我們在這么多的高手面前交流、學習，對我來說肯定是一個最大的促進作用。
第二個想法，我是辛辛苦苦一年，跟政府協商好、規劃好做完所有的基礎工作，最后被別人拍走了，我問他，如果旁邊再來一塊同樣的土地，你要不要？他說要，為什么？因為它代表著后面有巨大的游資沒有地方投，他有的是錢。住宅地產很難拍，商業地產像我這樣的10萬方一個的，因為不僅有門檻，而且相對來說地價會比較低一些。
全世界的溫州商人都是這一類的，他們渴望投資、渴望發展，但是又苦于沒有太多的商業品牌，所以這一類人，實際上在我們今天的商業地產的大軍當中充當了一個非常重要的角色，這個角色關鍵是什么起作用？我認為還是政府，我們“十二五”規劃，我們講了規劃，其實我們大量的地方政府的規劃是一個城市規劃，我問過市長，商業地產的項目，全中國的老板來，你有沒有地？我有五個新城。第二，我有軌道交通，第三，我有舊城改造，第四，我有農民的自留用地，現在都是共建項目，所以現在的空間是無限大，對商業地產的投資運營商來說提供了很多的機會，也就是說有這么大的市場和機會，才有我們這么多人今天參加會議的人是坐滿，站滿，這種場景我是第一次看到，所以在輝煌的表象面前接下來是什么？誰也不知道，就像互聯網一樣，做了二十年，沉淀下來的是什么？門戶網站、搜索、電子商務、社交網，就是四類企業能活下來。
商業地產今天的景象有點這個味道，我們已經做了十多年了，有二十年的分水嶺下來之后，萬達是一個模式，第二、第三是什么模式？區域模式、專業模式是什么樣？未來這個東西我們再過五年、十年，因為品牌運營的競爭力才可以沉淀出像我們這樣的巨頭。所以萬達給我們開了一條先河，我相信明年可能會出第二、第三、第四這樣的每一個行業、每一個細分專業當中的品牌運營商，我也希望我們中國作為商業地產的企業來說，需要有一些社會責任在里面，希望有更好的領軍人物帶領大家在行業當中繼續前行！
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