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根據集團戰略規劃,經過過年一年的努力,億茂商業公司已經形成了較為成熟的商業模式和較為清晰的組織輪廓。此次會議,一是讓億茂全體人員及其他部門同事對億茂的運營情況有個清晰的了解,同時也對億茂下一輪的發展做了計劃和安排。 億茂商業公司總經理李軍輝首先介紹了億茂商業的整體情況和下一輪工作計劃,翁總實時進行了點評并提出意見。億茂商業公司是一個資源性的公司,是依托現有的和不斷開發的資源,不斷拓展相關業務。目前,經過長時間的努力,億茂已經積累了較為厚實的資源:核心資源-浙江省市場協會、浙江省中小企業局和浙江省委統戰部;外圍資源-包括省發改委、省環保協會、中國商業地產聯合會、中國商業地產聯盟、北京大學等。在現有資源的基礎上,根據業務發展的需要,形成了合適的組織結構。教育培訓部推廣市場管理師培訓、北京大學企業總裁EMBA研修班、北京大學成長型企業總裁EMBA研修班二期以及中西部合作項目。策劃部重點拓展會展論壇業務,包括浙商市場巡回論壇、第三屆中國商品市場峰會、專業市場開業策劃、地區性峰會論壇。研究中心負責中國專業市場網建設與營銷推廣、《浙江市場》雜志的建設、專業市場研究與出書業務。商業咨詢部則承接各種商業項目,后面采取兩種模式:一是大市場、新市場的咨詢策劃和顧問服務;二是只管接項目,然后由置業團隊具體操作。四個業務模塊的工作是互相聯動、互相支持的。為了更好的實現渠道資源與業務項目的對接,億茂商業加強了運營中心職能的建設。
翁總首先肯定了億茂商業公司去年所做的工作和所取得的成績,并對億茂各個模塊的工作提出了意見和改進的建議,為億茂商業的工作指明方向。同時宋總對億茂商業公司也提出了一些新的建議。通過此次會議,對億茂商業整個工作和計劃進行了梳理,明確了億茂商業的發展模式和方向。億茂商業全體人員眾志成城,在這個創新的平臺上不斷發揮自己的智慧,揮灑自己的汗水,億茂商業的發展一定會更上層樓。
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