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2004年4月16日  導報記者  陶力 吳志強

一個專業市場是否能成功這個話題，當然牽涉到許多環節，其中有許多因素。管理層是明確職權，市場管理者是否本行業的高手，經營戶是否精明商務的生意人，都是非常重要的因素。

在這里，只想著重要強調經營戶，強調市場的基本單位—攤位的問題。經營戶的生意陣地就是攤位，一個個攤位構成了專業市場。攤位不僅是市場的基本構成分子，更是影響到整個市場成敗的關鍵分子。

一個成的專業市場，它的攤位經營者應該是這樣構成：一部分是本行業的實力最強的品牌廠商。這部分攤位不要多，甚至未必賺錢，但他們的進場代表著一個市場的量級。象征著一個市場的層次與影響，除此之外的大部分，應由懂本行生意，真正進場創業的中小商戶來構成。

無論是從整個市場還是單個攤位的角度來看，要確保市場繁榮，就要確保基本商戶、攤位運轉正常，而要做到這一點。別的不說，對惡性炒攤位這個專業市場的“頑疾”，一定要想方設法來遏制。炒攤位之風盛，則市場前景優；炒攤位之風止，則市場前景看好。

如何遏制呢？下面拿自己接觸過的一些事拿來談點看法。我覺得遏制惡炒之風，不外乎兩種辦法，一是協議限定，二是價格崗位扛桿。

所謂協議限定，就是在和商戶簽定攤位協議時，在協議上明確注明相關限制性內容。例如：規定在市場開張之日攤位必須開張營業，如果一日不開張，則由市場方進行罰款，如果二日不開張，則將加大罰款，如果三日不開張，則市場方有權收回攤位、原定協議視為自動廢止。所謂價格杠桿，就是通過經濟調控和利益疏導，將惡炒的影響降至最低限度。例如：對于盲目參與炒作者，可以講明利害關系。讓其認識惡炒的巨大風險，勸其謹慎從事。對于急在開業前出手者，可以通過適當渠道，以適當價格對攤位進行回購，從而保障中堅商戶的進場。

一般來說，一個市場有10%左右的攤位存在炒作現象是正常的，正常線下的炒作也是有益于市場總體發展的。但一旦超過正常線，就變成了惡炒，面對這股不良之風，市場管理者一定要有相應辦法予以狠剎，才能確保市場正常運行。