頤高集團首先是一個經營數碼連鎖賣場的公司，強有力的商業運營能力成為我們從事商業地產的核心競爭力。頤高8年專注于IT數碼連鎖賣場的經營，目前已經在全國范圍開設了26家大型IT連鎖數碼賣場，并躋身中國數碼連鎖全國三強；去年連鎖賣場的成交額達到220億元。2007年中心城市的大賣場，將達到40家。縣級中型賣場將達到50家，成為國內數碼連鎖的領頭羊。
8年專注的發展，我們逐漸形成了包括商圈選址、商業建筑與規劃、招商、整合營銷、精細化經營、團隊、盈利模式等環節的系統競爭力，并逐漸向地產端延伸，形成了頤高商業地產模式。
租賃模式，租賃物業、賺取經營收益
2000年初，寧波世貿中心項目，開發商把賣場分割銷售，賣了一半賣不動了，還有一半留在開發商手里，大樓交付后，商業始終做不起來。頤高整體租賃，5年多來，商場旺了，開發商賺了——把剩余的樓盤溢價賣了，投資人樂了——投資回報翻倍，經營商愁了——成本越來越高，頤高準備要走了——連續租都非常困難。
分析：商業運營是商業地產項目的核心，商業運營的回報是開發商地產升值、投資人回報提高的源泉；但是商業運營是一個持續性行為，如果沒有資本杠桿的耦合，往往在與產權人的博弈中處于劣勢，并最終帶來商業經營的不穩定。
整體購買，抵押持有
2001年，上海五角場復旦大學附近商業項目，整體購進，持有經營，整個商場持續走旺；物業走旺后將其整體抵押給東亞銀行，我們順利實現了資金平衡，并獲得持續盈利。
分析：依托于自身強有力的經營能力和對商圈發展的準確把握，在市場尚處于培育期和低迷期的物業低價購進，經營炒旺，高價抵押，在實現資本運營鏈的同時，公司整體資產獲得增加。
買進賣出，整體經營的模式
2004年廣州天河項目，整體購進，分割產權式銷售，部分持有，統一經營，到現在商業走旺，租金持續走高。
分析：商業經營商同時承擔賣房、管房的雙重角色，極易受到投資人的信任和市場的追捧；強制性返租合同約束和持有30%物業的大業主身份的資本杠桿，可以維持整體商業的穩定經營，讓投資人理性投資并獲得理性回報，商業地產的整體資本鏈順利完成。
非商業用房售出，商業用房持有的模式
2005年我們杭州文三路項目，寫字樓售出，商業用房持有抵押，經營IT數碼連鎖。
分析：根據項目業態組合及自身經營領域的能力，采取靈活的資產處置組合模式，獲取最大化的經濟收益。
合股持有，長期經營的模式
2006年，福州項目開發，與開發商合股持有，利益共享。
分析：開發商自身缺乏商業運營能力，但希望獲取物業持有的商業收益，經營商與開發商通過資本形式共同持有。
純粹輸出品牌與管理的模式
2006年湖南懷化項目，管理輸出，協助招商，及時撤出。
分析：這種模式不屬于資產合作，我們實際充當了商業運營服務的角色，協助開發商完成項目的銷售，并獲取服務費用。
總結我們頤高的商業地產模式，實際上是商業運營商承當商業地產整體運營主導角色，與地產開發商合作，滿足地產開發商資本迅速回籠的基礎上，通過強有力的商業運營和靈活的資本運作方式，實現商業地產項目整體的健康發展。
憑借商業運營能力與地產運作模式，頤高可以成為各地地產開發商、政府部門的最佳伙伴，共同推動商業地產的成功。
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