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今年元旦,慈溪
“慈溪頤高中直數碼廣場是頤高在寧波地區的首家采用品牌輸出、管理輸出的賣場。”寧波頤高副總經理
頤高借助新茂“殺”入舟山
有業內人士認為,此次聯手堪稱“雙劍合璧”,是舟山數碼消費市場的一次整體提升,而其整合營銷型賣場模式則是經營模式上的一次破冰。
“舟山‘新茂’在百貨零售業有自己的運營模式,但缺乏做數碼城的經驗,所以期望借助‘頤高’的經營理念、營銷策劃以及豐富的商源,有效整合資源,樹立專業賣場典范。”新茂百貨董事長繆艷萍說。
從熟門熟路的百貨業到進軍全然陌生的IT消費市場,“新茂”看中的是舟山數碼市場的美好前景。
繆艷萍認為,長期以來,舟山數碼消費市場比較分散,購買地也不集中,無形中加大了消費者的時間成本。一些消費者花大力氣尋找門店,不得不壓縮了挑選產品的時間,這也是不少舟山數碼產品消費流向周邊大中城市的原因。
在一些熱心“紅娘”的牽線搭橋下,“新茂”相識“頤高”:一個意欲進一步開拓浙江市場,一個想盡快全面提升島城IT消費市場,一段甜蜜“姻緣”由此開始。
當資本實力遭遇智力優勢,資源整合勢不可擋。而一種有別于傳統IT賣場的經營模式成為此次合作的亮點。
“與我們進入慈溪中直有所不同的是,我們負責新茂前期的市場調研、項目規劃、方案實施、商鋪洽談與招商等工作直至開業。現在開業后,經營主體不是頤高,而是舟山新茂,頤高在日后將為新茂提供管理和崗位培訓,并參與其重大事件制訂對策。”“
據悉,舟山新茂將向頤高支付項目籌建費及顧問咨詢費。
寧波IT市場還能做得更大
2000年,頤高數碼連鎖在寧波開出第一家IT專業賣場——寧波頤高數碼廣場。而在2006年3月,頤高數碼連鎖又作出一個大動作——寧波頤高第二店,亞細亞數碼港開業。
不過,雖然亞細亞數碼港位于寧波最核心的天一商圈和城隍廟商圈,周邊金融機構、商務樓宇匯聚,交通便利、人氣極旺,與寧波頤高數碼廣場東西相望,賣場輻射覆蓋了寧波市的中心地段,還是遭到了不少人的質疑:“天一商圈已擁有頤高數碼廣場、天一數碼廣場、天倫廣場數碼區等數家數碼賣場,很難在容納一個營業面積過萬的大型專業賣場。”
對此,
“其實寧波的IT市場并不強勢,參照人口數量及GDP等指標,寧波在與同量級城市比較后可以發現,寧波的IT市場還遠遠沒有達到應有的規模。珠海有6家專業賣場,北京一個中關村就容納了6家專業賣場,杭州的一條文三路也有6家,光杭州就有2000多家經營電腦的公司。”
寧波IT龍頭頤高數碼成功入駐第二店,以高層次的定位擠進最繁華的商業圈,可以說大大攪動了寧波IT局面,一方面,使得市場競爭的激烈程度有增無減,優勝劣汰的競爭結局在所難免;另一方面,隨著IT賣場集群的落地生根,寧波IT市場整體水平和IT產業的發展都將有望得到提升。
不少專家表示,寧波經過這些年的自身發展,IT方面也越來越有潛力,地位絲毫不亞于華北、華東、華南這幾個大區,頤高目前在寧波周邊采用靈活、多樣的品牌輸出、管理輸出等方法,有助于頤高在寧波鞏固原有的基礎上發展縣級店的概念。
頤高不會介入制造端
在寧波,很多中小企業都是在掌握銷售通路的前提下直接介入制造端,以將利潤最大化。雖然頤高運作IT賣場已經有9年時間,擁有連鎖資金和銷售通路的優勢,但
“頤高確實與世界50強的供貨廠商關系非常融洽,但我們從沒有想過要介入制造端,因為頤高在做的是給廠商提供交易和展示的平臺,這里面頤高的身份是裁判員。如果,頤高直接介入了制造端,那頤高就將身兼裁判員和球員雙重身份,這就必然會引發對立面。所以還不如踏踏實實地將連鎖做專做強。”
采訪手記:坎坷也能促人進步
在采訪中,記者得知,1998年受‘索羅斯’經融風暴影響,東南沿海一帶發生了經濟蕭條現象,不得已
在頤高這么些年,
頤高的員工告訴記者,
“剛進入頤高時, IT行業對我可以說是一個全新陌生的行業。現在的我擔任寧波地區副總經理,再回過頭看那些挫折,其實也都是必然的,人總會去經歷些失敗與挫折,有挫折才會進取進步。當然在挫折中也必須要專注手頭的工作,注意從各個方面取人所長,只有這樣才能獲得成功。”
人物檔案:1996年,從中國紡織大學畢業的
最喜歡的運動:羽毛球、籃球。
最喜歡的書籍:營銷策劃方面的書籍。
最喜歡的事情:與不同行業的人交流,以獲得啟發。
最喜歡的格言:做一行須專一行。
轉載自2007年1月17日《IT世界網》寧波分站
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