數碼連鎖07年中會議順利召開
本次會議首次采用了全國視頻的形式進行。各地賣場“足不出戶”，且實現了與主會場通過博客等途徑進行的交流與學習。視頻會議的成功舉辦，其意義重大。不僅節省了時間、提高了效率；還縮短了距離、減少了成本。翁總表示：視頻會議是我們的一大創新之舉，希望通過本次會議，能在全國各地實現視頻會議的普及。
集團副總裁兼數碼連鎖總經理劉軍在會議上就公司現狀及未來發展方向做了重要講話，他指出：我們目前在業內雖然是連鎖第一強，但我們不能掉以輕心，我們要不斷的學習和自我提高，要勇于向競爭對手學習以及保持頤高人進取拼搏，敢于亮劍的精神。
集團總裁助理兼數碼連鎖副總經理宋冰晨也在會議上做了發言，會議上，宋總肯定了企劃人員上半年的工作，并根據我們未來的發展目標提出了幾點要求：各個新店采用統一的店面形象設計；規范企劃硬廣的格式和要求、統一VI形象；完善企劃相關制度。他表示，企劃資源非常寶貴，整合運用的好，則可產生巨大的效益。他還說：企劃經理的考核，一定程度上取決于其培養新秀的能力。最后宋總就“頤高10周年 感恩中國”做了簡單闡述。
數碼連鎖副總經理鄭航斌就上半年的拓展和工程做了簡要的總結和分析，這對于我們的南征北戰，提供了更好的思路。
數碼連鎖總經理助理王鑫華在會議上也做了講話，他提出，數碼連鎖需要制度化，規范化，形成統一的整體，建立系統的運營系統。他希望：每一個員工能認真查找工作中存在的薄弱環節，及時提出改進措施，夯實賣場工作基礎，全面提升賣場管理。并要時刻把握信息動態，比如：
最后翁總做了總結性講話，他表示，要從IT賣場的身份逐漸向商業經紀人轉變。會議上翁總提出了“三資”、“三三”等概念，“三資”指得是資源、資本、資產。而“三三”的概念是三天、三個月、和三年。三天熟悉一個城市、三個月融入一個城市、三年做深一個城市。翁總還表示：IT賣場的傳統形式勢必會被淘汰，只有不斷的創新，才能實現永續經營。會上，翁總就
本次會議的成功召開，對于我們成功和把握面臨形勢，IT連鎖中國的目標具有深遠意義。
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