聚天下浙商，論浙企創新，天下浙商于
隨著數碼賣場越開越多，頤高董事長翁南道發現可做的事情也越來越多，頤高就像一條通道，聯絡著廠商、經銷商和消費者。“我要做的是把這條通道充分潤滑，讓一切運轉得更流暢，這里面機會很多。”翁這樣概括自己在流通中的地位。
最初，翁南道只是憑著一種天生的敏銳覺察到這種商機。當他發現這種贏利模式可以被復制到任何一家頤高連鎖店時，他驚覺這其實是一個“偉大”的創造。
他為這個模式取了個名字，叫“亞渠道模式”。并開始有系統地經營、完善這一模式。
在營銷體系上，頤高不再僅僅依托媒介平臺進行“被動式營銷”，更會主動創造和構建營銷平臺，進行“主動式營銷”，一方面服務于廠商，另一方面強化了頤高的品牌。在產業布局上，頤高不再是單純的數碼連鎖企業，而是以數碼連鎖為核心，以藍色地產、IT世界網為兩翼，以新型會員連鎖機構為未來發展動力，以文化傳播、通信公司、廣告公司、商業咨詢、管理咨詢、軟件公司等30多家業務子公司為配套服務機構的綜合性企業集團。通過這種產業布局上的創新，頤高解決了兩個課題:一是通過積極嘗試新經營模式應對未來行業內可能產生的變革，并領先于這種變革；二是通過30多個業務子公司的運營激活了企業集團內部的創業型文化，使得頤高擁有了“創新之源”。這從系統上根本解決了頤高的創新體系問題，使頤高成為一個擁有強大創新能力并以此為核心競爭力的領袖型企業。
頤高創新的亮點在于模式，翁南道用8年時間創造了一種新的模式和商業軌道。這種模式具有頤高獨特的特質—頤高軟資源（企業文化和團隊），這種特質讓教條化的模式變得鮮活而難以模仿。在頤高，“創新、創業、創造”是企業文化的靈魂。在團隊組建和經營的過程中，“三創”精神貫穿了選人、用人、育人、留人的每一個環節，也同樣在日后每一項工作中得到了嚴格的貫徹。
翁南道認為在“亞渠道”模式里，資源整合和創新能力最關鍵，是“其他企業無法學到，無法復制的核心競爭力”。而這兩項非常強調人的因素的技能，又豈是朝夕就可促就的！因此，翁南道一直著力培養員工“激情、執著、協作、共享”的工作作風。“這樣就不只是我一個腦袋在思考，而是所有人的腦袋一起在思考，形成一種企業文化，這是一件很棒的事情。有文化和團隊做支撐，頤高戰略就可以做到100年甚至更長時間。”
頤高在這樣一位不知疲倦的“戰神”帶領下，永遠保持著高度的臨戰狀態，透射出不竭的昂揚斗志，以快節奏實踐著創新的靈感。對于這群平均年齡在30歲左右的管理人員，激情源自對人生和事業不懈的追求，激情源自挑戰與征服的心矢志不渝。
加載了文化的模式，頤高顯得格外生動和特別。
轉載自2006年6月2日“浙江在線”“杭州網”“IT.com.cn”
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